7月24日，浪潮“AI驱动监管革新”穿透式监管专题论坛在重庆顺利举办。本次论坛汇聚国企高管、财务负责人、国资数字化领域专家学者共计百余人，紧扣国资国企穿透式监管政策导向，围绕技术标准、落地路径与标杆实践展开深度研讨，共探AI时代下企业财务数智转型与监管创新的新路径。浪潮集团重庆区党支部书记、信息技术服务总经理张博、浪潮数字企业首席科学家路宽出席论坛。
当前我国经济迈向高质量发展阶段，防范化解国资重大风险、推进国资治理现代化已成为国企改革核心任务。国资委先后出台财务数智化、穿透式监管指导意见，明确要求五年建成智能化穿透式监管体系，实现全域数据同源统一、全级次全链条风险管控，在此背景下，穿透式监管已成为各类国企数字化转型必须落地的硬性任务。
浪潮集团重庆区党支部书记、信息技术服务总经理张博在致辞中向长期信任、支持浪潮深耕重庆国资数字化领域的重庆各级国资主管部门、行业学协会及本地国企客户致以诚挚谢意。他指出，AI赋能穿透式监管体系建设是国企提升集团管控水平、激活资产价值、实现高质量发展的核心抓手。浪潮海岳紧跟政策导向，打造的新一代智能化穿透式监管平台，全面对标国资十大重点监管领域要求，可实现全要素、全数据、全业务、全级次的深度穿透。同时，浪潮将持续深化在重庆的本地化投入，结合全市“1614”智慧国资体系建设实践，与监管机构、行业协会及生态伙伴协同，探索AI大模型、数据中台与财资风控监管的融合创新，赋能重庆国有经济提质增效。
浪潮数字企业首席科学家路宽作《从数据到智能企业AI-Ready数据体系建设与AI场景落地实践》专题报告。高质量数据集是AI赋能监管的根基，企业需通过“采集-治理-标注-合成-运营”五阶精炼，构建从“数据中台”到“高质量数据集”的供给体系。以合同审核模型为例，展示了通过场景牵引、数据驱动，如何让30B参数的小模型在专业审核能力上超越大尺寸模型，以更低算力消耗实现更高精准度，为企业AI落地指明了“场景-数据-模型”协同发展的路径。
重庆理工大学会计学院副教授、重庆理工大学财务处副处长唐凯桃围绕《国资监管的“破”与“立”》开展政策深度解读，结合1号、2号文顶层设计要求，监管范式正经历从“人防”到“技防”、从“模糊”到“精准”、从“抽样”到“全量”、从“事后”到“事中”的历史性转变。企业需打通业财数据断点、打破法人层级阻隔，构建事前预防、事中管控、事后监督的全流程风控体系，以应对层级嵌套失控、数据孤岛割裂等传统监管难题。
浪潮数字企业智能监管事业部总经理李冠聪作《AI赋能穿透式监管探索及实践》主题报告。结合国资监管要求和具体案例，详细介绍了穿透式监管全新落地范式；智能化穿透式监管系统以“数据+模型+AI”为核心，通过主体、业务、行为、要素四维穿透机制直达底层原始业务单据。依托浪潮海岳ManoWork，推动大模型从“智能问答”进阶“智能执行”，构建覆盖10大重点领域及11类突出问题的100+预警模型，实现全域风险可视、可控、可追溯，真正达成监管“一穿到底”。
数字化咨询规划专家许文斐围绕《穿透式监管支撑企业高质量发展》解读行业发展趋势，提出“看得见不等于管得住”，并推出可落地的“1+3+5”标准化建设框架，以“穿得透、管得住、控得准、促发展”为核心治理目标；搭建数据、模型、风险三大运行闭环；夯实组织、制度、业务、数据、智能五大支撑体系。穿透式监管的核心是让数据、模型、线索、责任和处置形成可运行的治理体系，而非停留在展示层。
专题报告会上，浪潮海岳三位专家聚焦司库、薪酬、国资云三大领域。司库专家段海明指出，高标准智慧司库体系是国企“十五五”高质量发展的重要支撑，可从高效运营、业务赋能、经营决策、风险监管四大维度助力集团资金管控能力升级。薪酬专家杜聿聚焦薪酬穿透式监管，系统梳理政策迭代与数字化方案，总结“采全、报快、管住、看清”路径：严格遵循国资委2.0版8张采集表，实现全员全级次全口径数据归集；发薪环节自动同步，一小时完成校验回传；依托多维规则矩阵，半数以上薪酬风险事前智能拦截；配套“一企一屏”驾驶舱，统一口径、全链路溯源，筑牢国企薪酬合规防线。国资云专家肖文娅针对区县层级分散、信息化资源有限、多主体统筹难，推出轻量化集约化穿透监管模式，统筹辖区内全部国企数据，以低成本部署实现全域资产、经营、风险集中监测，助力区县国资治理提质增效。三大方案协同发力，为国企数字化转型提供坚实支撑。
未来，浪潮数字企业将以本次论坛为契机，持续深化AI在穿透式监管领域的应用创新，深度联动重庆本地国资主管单位、国企、科研院所共建产业协同生态，以自主可控数智技术推动重庆国资治理现代化提质增效，为区域国有经济高质量发展提供坚实数字化支撑。
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